今年是組織召開全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會的第20個年頭。20年來，我們以大會為平臺，以創(chuàng)新成果發(fā)布推廣活動為載體，持續(xù)推進中國企業(yè)管理創(chuàng)新，見證了中國企業(yè)一步步由小變大、由弱變強的成長歷程，記錄了中國企業(yè)管理如何從學習模仿西方經(jīng)驗，到逐步形成中國式現(xiàn)代化管理模式的演進軌跡。
我們要珍視這個活動品牌，站在新時代新征程的更高起點上，進一步開拓創(chuàng)新，為更好展現(xiàn)中國企業(yè)管理創(chuàng)新風采貢獻力量。
我國企業(yè)管理創(chuàng)新取得新進展新成效
黨的十八大以來，廣大企業(yè)在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，全方位推進企業(yè)管理創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展質量和效益明顯提高，取得了顯著成效。
1.扎實推進戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，企業(yè)高質量發(fā)展取得新成就
近年來，廣大企業(yè)主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，準確把握社會主要矛盾新變化，扎實推進戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，全面樹立創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，建立健全適應企業(yè)高質量發(fā)展的體制機制，著力推動發(fā)展方式由主要依靠增加物質資源消耗向依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創(chuàng)新轉變，走內生增長、創(chuàng)新驅動的新發(fā)展道路。
中國石油從2017年以來，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理實際，構建以盈利能力、競爭能力和可持續(xù)能力為核心的企業(yè)高質量發(fā)展能力評價指標體系，并以此為基礎開展管理診斷與提升，連續(xù)五年發(fā)布集團公司評價總報告和所屬110多家下屬企業(yè)分報告，為下屬企業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢、深入查找短板弱項、促進高質量發(fā)展提供了一套行之有效的管理工具。
2.深入推進科技管理創(chuàng)新，打造企業(yè)增長新引擎
過去10年，一大批行業(yè)龍頭企業(yè)瞄準國家戰(zhàn)略技術需求，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強化科技管理創(chuàng)新，一批產業(yè)關鍵共性技術實現(xiàn)突破，顯著增強了科技自立自強能力。
中電科28所以打贏信息化戰(zhàn)爭為使命，推進研發(fā)管理模式全面轉型的創(chuàng)新經(jīng)驗，彰顯其履行強軍首責的高度責任感和使命感。
中國重燃公司自2018年以來，首次創(chuàng)造性提出“科研工程化”理念，探索形成以“科研內核、工程驅動，架構引領、系統(tǒng)集成，鏈條貫通、整體提升”為特征的新型科技攻關模式，按期高質量完成國家確定的階段性戰(zhàn)略任務，突破了85項關鍵核心技術，為我國重大科技專項實施及大型復雜裝備專項研制提供了有益借鑒。
3.大力推進管理變革創(chuàng)新，國企改革實現(xiàn)新突破
2015年9月，中共中央、國務院印發(fā)《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，標志著國企改革進入分類改革新階段。
經(jīng)過近10年艱苦努力，尤其是國企改革三年行動的有效實施，國有企業(yè)改革取得突破性進展，黨的領導全面融入公司法人治理結構，公司制改制全面完成，企業(yè)獨立市場主體地位從根本上得到確立，混合所有制改革有力促進了經(jīng)營機制轉換。
鞍鋼集團以市場化改革為方向，堅持在現(xiàn)代企業(yè)制度框架下，對成員企業(yè)實行差異化授權和分類管控，按照市場化規(guī)則構建分級分類的差異化管控體系，并在更大范圍、更深層次推進三項制度改革，讓管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，實現(xiàn)制度化、常態(tài)化和規(guī)范化，有效提升企業(yè)活力。
4.積極開展數(shù)字化管理創(chuàng)新，培育企業(yè)發(fā)展新動能
進入新世紀以來，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化為主要特征的新一輪信息科技革命和產業(yè)變革加速演進。我國企業(yè)緊緊抓住這一時代機遇，全面推進企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。
從近年來管理創(chuàng)新成果申報材料看，數(shù)字化管理創(chuàng)新的比例逐年上升，目前已接近20%，涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、體系方法、平臺建設、產品裝備升級、研發(fā)設計、生產制造、經(jīng)營管理等各方面，數(shù)字化正在成為企業(yè)管理創(chuàng)新越來越重要的領域，成為企業(yè)高質量發(fā)展的新動能。
中國石化近年來積極開展5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生、智能制造等在石化行業(yè)的創(chuàng)新應用，著力打造自主可控的“石化智腦”，深入推進以業(yè)務變革為核心的數(shù)字化轉型，成效顯著。
5.持續(xù)推進管理創(chuàng)新，企業(yè)集約化精益化水平顯著增強
近年來，廣大企業(yè)以提質增效降本為重點，持續(xù)開展企業(yè)管理提升活動。中車集團錨定精益管理不放松，從拉動式節(jié)拍化精益生產方式，到精益產線、精益車間和精益工廠建設，從協(xié)同精益運營、精益管理體系、精益供應鏈到今天的精益企業(yè)打造，一步一個臺階，將中國高鐵打造成響當當?shù)氖澜缙放啤?/p>
深入學習領會黨的二十大精神
開啟企業(yè)管理新征程
黨的二十大站在民族復興和百年變局的戰(zhàn)略制高點，科學謀劃了未來五年乃至更長時期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標任務和大政方針，為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義提供了新的戰(zhàn)略指引，也為我們推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作提供了根本遵循，我們要深入學習領會，全面貫徹落實。
1.以黨的二十大創(chuàng)新理論指引新時代企業(yè)管理創(chuàng)新
黨的二十大報告指出，繼續(xù)推進實踐基礎上的理論創(chuàng)新，首先要把握好新時代中國特色社會主義思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法。
一是以人民至上為引領。擯棄西方企業(yè)片面強調利潤最大化和股東至上的企業(yè)管理原則，通過持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新，推動企業(yè)成為股東、員工、客戶、社會等利益相關者共建共享共治的平臺。華為公司自成立以來就秉承共創(chuàng)共享共治的理念，最大限度激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，推動公司持續(xù)成長。
二是以自信自立為方向。破除“西方至上”、全盤吸收西方企業(yè)管理經(jīng)驗的錯誤觀念，堅持道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，走出一條符合當今時代發(fā)展方向、具有中國特色的企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
三是以守正創(chuàng)新為原則。一年企業(yè)靠產品，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。堅持守正創(chuàng)新就是要帶領企業(yè)走正路、干正事、揚正氣，合規(guī)經(jīng)營，開拓創(chuàng)新，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的管理機制和文化氛圍。
四是以問題導向為標準。將解決企業(yè)實際問題作為企業(yè)管理創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點，瞄準企業(yè)高質量發(fā)展面臨的重點難點問題和薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新實踐，以問題的解決作為衡量管理創(chuàng)新效果的標準。
五是以系統(tǒng)觀念為根本。從系統(tǒng)管理角度整體謀劃思考新時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重管理創(chuàng)新的體系性、協(xié)同性，要從戰(zhàn)略高度和全局視野謀劃管理創(chuàng)新，探索構建適應時代發(fā)展的新管理模式。
六是有胸懷天下的格局。在推進管理創(chuàng)新中將以我為主和兼收并蓄結合起來，秉承我會創(chuàng)始會長袁寶華同志倡導的“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，充分汲取世界各國企業(yè)管理先進經(jīng)驗，探索形成獨具特色的企業(yè)管理模式。
2.以中國式現(xiàn)代化的新使命定位新時代企業(yè)管理創(chuàng)新
黨的二十大開啟了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的新征程。這是國家發(fā)展新的歷史方向，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本遵循。
我們要深刻認識國家發(fā)展階段變化帶來的新特征和新要求，準確識變、科學應變、主動求變，將管理創(chuàng)新主戰(zhàn)場和著力點放在落實國家戰(zhàn)略部署上，以管理創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展融入國家大局，緊跟時代發(fā)展步伐。
海爾創(chuàng)業(yè)近40年來，管理創(chuàng)新的腳步從未停止：從“管理13條”到當眾砸毀76臺“問題冰箱”，在國內率先開展全面質量管理；從OEC管理法、“市場鏈”經(jīng)營到人單合一??正是這種“咬定青山不放松”的持續(xù)創(chuàng)新精神，使海爾快速發(fā)展成為全球化經(jīng)營的企業(yè)，一步步走到世界管理前沿。
3.以高質量發(fā)展為首要任務推進新時代企業(yè)管理創(chuàng)新
高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，新時代推進企業(yè)管理創(chuàng)新要聚焦于此。過去10年，我國企業(yè)發(fā)展雖然取得了顯著成績，但也面臨許多短板和薄弱環(huán)節(jié)。
從美國500強制造企業(yè)和中國制造業(yè)500強的數(shù)據(jù)來看，2018年到2022年，美國企業(yè)的營收利潤率從8.3%增長到12.75%，年均增長4.45個百分點，而中國企業(yè)從2.31%增長到2.89%，年均增長僅0.58個百分點，差距在擴大；美國企業(yè)凈資產收益率從15.7%增長到25.87%，年均增長10.17個百分點，而中國企業(yè)的凈資產收益率從8.72%增長到10.97%，年均增長僅2.25個百分點。
盡管存在許多不可比因素，但因管理水平差距導致的經(jīng)營績效差距是不爭的事實。為此，我們要正視不足，全面加大管理創(chuàng)新力度，按照構建現(xiàn)代化產業(yè)體系的要求，培育一大批創(chuàng)新能力強、盈利能力高的世界一流企業(yè)和領先的專精特新企業(yè)。
瞄準世界一流
深入開展企業(yè)管理創(chuàng)新實踐
2022年，中央深改委審議通過《關于加快建設世界一流企業(yè)的指導意見》，強調要加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)，為我國企業(yè)管理創(chuàng)新指明了努力方向，明確了奮斗目標。
一要立足中國，放眼全球。管理創(chuàng)新是中國企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須堅持治理現(xiàn)代的標準，突出管理創(chuàng)新作用，充分利用我國超大規(guī)模、不同層次的市場需求，全面提升自主創(chuàng)新能力和管理競爭力；同時，要放眼全球，主動融入全球市場和世界產業(yè)鏈，加快構建雙循環(huán)新發(fā)展格局，實現(xiàn)資本、資源、技術、人才等的全球化配置，打造具有國際競爭力的中國企業(yè)品牌。
二要因企制宜、注重實效。創(chuàng)建世界一流企業(yè)，要結合企業(yè)實際和發(fā)展階段，找準產業(yè)特點，緊扣客戶需求，從管理創(chuàng)新角度做好頂層設計。大企業(yè)集團、500強企業(yè)要力爭帶動引領國內國際行業(yè)發(fā)展，努力成為世界一流企業(yè)主力軍；中小企業(yè)要瞄準細分行業(yè)和特色市場，力爭成為專精特新企業(yè)。管理創(chuàng)新是治理現(xiàn)代的核心，企業(yè)創(chuàng)建世界一流務必堅持管理引領，確保有質量、效率高、效益好的增長，力爭在營業(yè)收入利潤率、凈資產收益率、全員勞動生產率等方面達到世界先進水平。
三要整體部署、協(xié)同推進。建設世界一流企業(yè)是一項系統(tǒng)工程。從國內外先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗來看，企業(yè)不僅需要持續(xù)深化改革，推進體制機制創(chuàng)新，激發(fā)活力；還需要進一步強化技術創(chuàng)新，提升企業(yè)硬實力；同時必須把管理創(chuàng)新放在重中之重的位置上，提升企業(yè)軟實力。
要著眼政產學研用各方攜手，及時總結推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，加快世界一流企業(yè)建設進程。中國企業(yè)聯(lián)合會近年來積極支持世界一流企業(yè)建設相關課題研究和推動工作，將以此為抓手推動各項企業(yè)服務工作邁向新時代。
四要尊重市場規(guī)律、久久為功。從市場激烈競爭中打拼出來的優(yōu)秀企業(yè)無不擁有自己獨特的管理創(chuàng)新經(jīng)驗。建設世界一流企業(yè)本質上是對企業(yè)管理體系能否達到世界一流的市場檢驗。
因此，企業(yè)要把管理創(chuàng)新作為核心，順應時代發(fā)展大勢和產業(yè)發(fā)展趨勢，遵循企業(yè)成長客觀規(guī)律和市場經(jīng)濟規(guī)律，在市場競爭的洗禮中不斷總結、不斷反思，不斷否定自己，不斷提升自己，不斷開拓進取。只有具備這樣的持續(xù)創(chuàng)新精神，我們才有可能建成基業(yè)長青的世界一流企業(yè)。
來源：企業(yè)管理雜志
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